分分飞艇公式_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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  • 来源:戏世博客 - 专注共享半粒糖博客技术

    当前5天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一4个 多意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看了博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前某些网站或自媒体为了得到那此流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比某些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园实在有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园肯能追求利润了,会后会给某些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?后会,肯能够 实现双赢的法律方式统统,随后 其它网站肯能有相似比较心智性成熟期期 期期的句子的法律方式。

1  非常赞同MVP机制

   外国女网友InkFx在『建议』给博客园官方的一4个 多意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那此呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升当事人的写作能力和技术能力,这没人直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律方式变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我一个劲写博客的动力。

   3 能提升当事人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也却语录,除了能推广之外,其它都后会直接受益。并非 谈收益某些庸俗,但肯能博客园能给村里人 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园后会一定的品牌,没人由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会某些争议,但让我说,肯能博客园不做,其它网站照样会做,随后 ,不可避免某些博主是想变现知识的,肯能博客园没人付费知识的机制,没人那当事人,肯能就流失到其它网站了,随后 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,村里人 的博文一般会跟随统统流量。

    一4个 多能够 实践的法律方式是,博客园能够 先开若干个专栏,把那此专栏倒进首页肯能其它醒目位置上以吸引流量,随后 ,能够 推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章后会虚拟币,虚拟币能够 买知识,当然人民币也不需要 兑换虚拟币。

    肯能推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,随后 那此大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过肯能现在访问博客园,看了的也不一篇篇文章,我肯能要关注某些大咖,还得手动关注,随后 大咖的文章并非 成组织成专栏系列。统统姑且不谈收费语录题,肯能村里人 看了系列文,当前的页面排布形式并非 能很好地留住访问者。 

3  能够 引入知乎模式,也不需要 组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让我参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这肯能给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园能够 引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律方式,但看下来,这块提的大什么的问题越多,回答者也不多,从当事人的用户体验上来看,是博问的入口在首页并非 明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律方式(能够 说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,能够 进一步留住访问者,我后会专家,统统给沒有好建议,但博客园能够 集思广益,甚至能够 借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,统统从你这人意义上来讲,能够 引入红黑榜模式,让村里人 给出当前公司的评价。肯能说讨论技术大什么的问题有门槛,但评价当事人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方企业企业合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算一个劲关注博客园,肯能我孤陋寡闻,看了的线上线下活动有,但并非 多。

    多组织线下活动的好处让我不说了,这里我提出一4个 多大什么的问题,谁来组织?组织何种活动?并非 钱?       

    博客园有名声,就合适无形资产,统统能比较方便地找到赞助商。让我抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而某些图书公司的图书中介,肯能出版社的编辑有出书需求,而某些IT人也想通过出书帮助当事人顺利通过面试,没人博客园能够 推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也不需要 搞些作者培养基地相似的活动。

    此类活动,博客园指在“中介”的地位,甚至后会出钱,出的力也后会多,但合适能够 挣到名声和流量。其它网站相似活动也不少,也给村里人 带来了一定的流量,这能够 借鉴。同理,博客园也不需要 牵线搭桥,让更多的大咖有肯能够 出视频教程,肯能有肯能去做企业培训。

5  从产品厚度观察博客园你这人年的成长

     治大国若烹小鲜,统统在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点并非 多,但一同也不能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎后会团队,也不当事人。

     自认为在网站运营方面我知道得并非 多,但我前一天做过网站数据分析,也运营过当事人的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律方式。

     1 能够 通过流量工具看了首页里各帕累托图的热力图,比如村里人 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx帕累托图进入,没人就能够 适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一4个 多连接,这块也不需要 改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 能够 定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园能够 把一篇篇博文当成一4个 多个商品,一同借鉴淘宝京东等法律方式,看下村里人 是为什么我么我吸引和留住访客的,那此后会现成案例能够 借鉴。

     随后 ,某些互联网产品合适一4个 多月有两次发版,某些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也不需要 定期做些新功能的尝试,哪怕错了也不要紧,大多数网站后会通过某些点试错发展过来的。

6  肯能博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我前一天看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了语录,大致意思是,孙权手下的官员能够 投降,投降后照样能够 做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没前一天那样威风了。

     统统肯能博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就肯能转到其它网站,到其它网站后照样能够 发文章提升当事人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但肯能博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就后会像现在那样有肯能实现财务自由了。

     互联网环境里,一4个 多网站上市并非 不肯能,博客园运营方也不需要 分析下当前离上市还差那此帕累托图?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式能够 通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的也不持续运营和维护,不过这似乎都后会大什么的问题,肯能说,后会有现成的避免方案,后会能够 在短时间里用钱避免的大什么的问题。

      1 改版网站,前端工程师即可。肯能要升级后台,原来的技术人才也不少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理能够避免大什么的问题。4 找企业企业合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该也不为什么我么我费事。

     但相反肯能那此后会做,就合适博客园坐拥没人多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。